В свете этого письма в ГНИ, хочу рассказать Вам прошлогоднюю быль.
Где-то в конце октября того года позвонили, говорят подготовьте бумаги - к Вам едет ревизор по труду.
Вопросов нет - встретили, показали - нарушений нет.
Через несколько дней приходит письмо - ... мол так и так, вопросов нет, но Вы обязательно изыщите резервы и повысьте зарплату, а о мерах и зарплате обязательно сообщите и все это надо сделать быРенько...
Недолго думая - пишу им в тот же день ответ следующкго содержания ...
-------------------------------------------------------------------------------------------
В соответствии с требованиями указанными Вами в рекомендациях, по результатам проведенной Вами документальной проверки, сообщаем, что цели руководителей и собственников предприятия, на 100% совпадают с целями и задачами Вашего подразделения.
Мы прекрасно осознаем, что только большое количество богатых и материально независимых людей, могут изменить вяло текущее состояние по производству (которое напрямую зависит от реализации) ювелирной продукции в нашем бизнесе.
Это не хлеб, не колбаса … в конечном итоге не похороны (как это ни прискорбно указывать и кстати находится под контролем коммунальных городских структур), … но состояние в отрасли приблизительно такое, как настроение у последних, при чем не у тех кто поминает отмучавшихся.
Мы со своей стороны предприняли все возможное, что бы проявить заботу о сотрудниках, которые прежде всего люди и эти люди, с нашей точки зрения, заслуживают лучшей жизни, чем мы можем им предложить в период финансового кризиса и глобальных реформ.
Решение о переводе предприятия на сокращенную рабочую неделю было не спонтанным и не преследовало цель «просто уменьшить зарплату и заработать денег на не уплате налогов».
Это решение – выбор между тем, как не выкинуть людей на улицу и не сказать им, что где-то там есть центр занятости, у которого основная задача проявлять заботу о Вас в трудную минуту, т.е. дать вам денег на кусок хлеба, идите туда и там о Вас позаботятся … и банкротством предприятия, которое как раз обычно такими словами и заканчивается.
… Нет, мы идем не простым путем! … Вопреки надеждам на обещания руководителей государства о том, что уже завтра мы будем жить лучше чем сегодня, мы стараемся реализовать данный лозунг, сохранить кадры, обеспечить их работой и сообща, быть готовыми к тому, что сможем в любой момент развернуть выпуск продукции, удовлетворить резко выросшие потребности граждан Украины к ювелирным изделиям, что в свою очередь в соответствии с требованиями времени, и текущими продажами, увеличит загрузку сотрудников, а соответственно и зарплату.
Данное решение о сокращении рабочей недели принималось по согласованию с трудовым коллективом и выбор, между сокращением количества сотрудников, либо сокращением количества рабочих дней и соответственно заработной платы, был сделан, совместно и однозначно, в пользу сохранения трудового коллектива, хотя и в ущерб заработной плате.
Согласно теории о сохранении материи, которую в свою очередь подтверждают и экономические законы существования предприятия - в настоящее время фактически есть только три пути повышения заработной платы:
1. Оставить количество сотрудников так как есть, с частичной занятостью и ждать лучших времен, ежедневно работая по расширению рынка продаж и увеличению загрузки производства (наш путь).
2. Сделать прорыв в модернизации производства и за счет уменьшения затрат на выпуск ГП значительно снизить цены, что в свою очередь приведет к банкротству конкурентов и росту выпуска ГП нами (у нас на это нет денег).
3. Уволить часть сотрудников, и за счет уволенных повысить как загрузку, так и зарплату оставшихся (тот путь на который Вы нас убедительно-рекомендованно двигаете).
Резюме.
По первой схеме мы работаем сейчас.
Для реализации второй схемы у нас нет оборотных средств (требуются затраты на перевооружение предприятия в сумме порядка 2.000.000 ?).
Третья схема - … мы готовы прислушаться к Вашим рекомендациям и в случае получения от Вас письменных указаний на сокращение штата предприятия для увеличением зарплаты оставшихся – вынуждены будем принять этот вариант … , но, даже в этом случае, увеличение зарплаты оставшихся произойдет только после того, как мы отработаем те затраты, которые понесем в связи с компенсацией двухмесячной зарплаты уволенным по сокращению штатов.
О принятом Вами решении прошу сообщить в письменном виде.
С уважением и надеждой на понимание и сотрудничество
Генеральний директор
P.S. ----------------------------------------------------------------------------------
Я хочу предложить Вам иной способ проявления и реализации заботы о людях.
Путь не сложный, но достаточно эффективный.
А именно, - помогите нам, за счет внутренней рекламной компании и своих сотрудников, а так же Ваших коллег - сотрудников бюджетной сферы, увеличить количество заказов на выпуск ювелирных изделий, которые у Вас и Ваших коллег пользовались бы спросом. Станьте нашим клиентом!
Мы готовы вместе с Вами разработать интересующие Вас модели, предоставив для этого дизайнера и модельера..
Мы готовы выполнить Ваши заказы без задержек, с высоким качеством, с действительно серебра или золота … (в отличие от турецкого частично серебра, или частично какого-то медного золота, или иного полудрагоценного металла) … и по реально низким ценам …
Собственных средств, к глубокому нашему сожалению, в настоящее время для повышения заработной платы (при сокращенной рабочей неделе) нет и когда они будут, сказать не можем. Все зависит от того, как будет развиваться в стране рынок, какие будут законы, зарплаты, спрос и т.д.
------------------------------------
Ответа так получено и не было ..........
